Как составить бизнес план

И так, Вы подобрали подходящую для себя оригинальную идею бизнеса. Большим плюсом будет, если она совпадает с вашими знаниями и опытом в сфере будущей деятельности.

Разработку бизнес плана можно поручить организациям, которые этим занимаются. Безусловно, они подготовят Вам качественный документ и в соответствии с международными стандартами. Но это будет стоить не малых денег, да и сроки выполнения не всегда удовлетворяют заказчика. Но лучшим решением вопроса – будет составить план самому. При этом Вы глубоко вникните во все детали и нюансы бизнеса, учтете все его особенности и сэкономите средства.

Вначале необходимо составить четкий план действий по созданию бизнеса. Что и как делать, в какие сроки, какие прибыли и убытки Вас ожидают. Чем более детально составлен бизнес план, тем меньше неожиданностей будет при его реализации.

«Рецептов» по составлению бизнес планов существует немало. Единого, только Вам подходящего, не найдете. Поэтому, здесь предлагаются рекомендации по составлению бизнес плана и, надеюсь, это поможет Вам спланировать свои действия по организации бизнеса.

Перед составлением бизнес плана необходимо изучить нормативные документы, методические разработки и рекомендации. Количество разделов плана не регламентируется. Целесообразность включения того или иного пункта решается индивидуально, исходя из опыта и рекомендаций специалистов.

В бизнес плане необходимо предвидеть худший вариант развития событий. Нельзя принимать желанное за действительное.

Теперь остановимся конкретно на самом бизнес плане.

Разделы плана:

Факторы, влияющие на реализацию идеи бизнеса. В этом разделе необходимо указать пути успешной реализации идеи, каковы преимущества перед конкурентами. Юридическое оформление: ООО или ЧП.
Анализ рынка. Описать объем и тенденции рынка, маркетинговую стратегию, объем расходов на рекламу.
Производственный процесс. В этом пункте необходимо тщательно прописать подбор помещения, оборудования, техники, мебели, расходных материалов.
Подбор персонала. Перечень специалистов, которые потребуются для выполнения поставленных задач, их квалификация, опыт, зарплата, бонусы, график работы.
Финансовый план. Рассчитать себестоимость продукции, учитывая все ее составляющие, объем прибыли и срок окупаемости.
Непредвиденные расходы. Здесь необходимо предусмотреть 25% процентов от общей суммы затрат, с учетом инфляции и подорожания ресурсов.
Возможные риски. В этом пункте желательно учесть возможные риски, которые могут помешать реализации идеи и предвидеть пути их минимизации.

Наиболее распространенные ошибки, которые допускают при составлении бизнес плана:

Занижение издержек, связанных с реализацией идеи.
Переоценка возможной реализации услуг или готовой продукции.
Завышение цены реализации услуг или товара.

При разработке бизнес плана необходимо прогнозировать пессимистический вариант развития проекта, тогда меньше будет вероятность разочарования. Удачных Вам начинаний!

Новые статьи: